Generosi e Diffidenti – Quali le conseguenze del loro agire?

Tra GENEROSI e DIFFIDENTI si evidenzia una profonda differenza di mentalità e di valori, indipendentemente dal compito loro assegnato. 

Se si incarica un DIFFIDENTE di andare ad aiutare un suo collega in difficoltà, il risultato sarà catastrofico perché incomincerà a fargli delle critiche e a creargli degli ostacoli. 

Al contrario, se si manda un GENEROSO a frenare un collega molto attivo, c'è il “pericolo” che lo aiuti a fare meglio. 

Questi due tipi umani, GENEROSI e DIFFIDENTI, esistono in tutti gli ambienti e a tutti i livelli delle gerarchie lavorative. 

Quando sono messi in posizione di comando, i GENEROSI scelgono i collaboratori più intraprendenti e più attivi. 

Danno loro ampie responsabilità e li lasciano agire. 

Sotto la loro guida le organizzazioni prosperano, gli uffici fioriscono. 

I DIFFIDENTI, invece, scelgono solo persone che ubbidiscono ciecamente e fanno di tutto per ostacolare chi si dimostra indipendente e autonomo. 

Nonostante i GENEROSI siano per quanto detto leader infinitamente migliori dei DIFFIDENTI, sono spesso i secondi a radicarsi nelle posizioni di potere. 

Perché rosicchiano a poco a poco le posizioni degli altri, lavorano per ostacolarli, per farli fallire e trovano sempre degli alleati fra gente del loro stesso tipo. 

E producono ogni tipo di conseguenze negative.