Generosi e Diffidenti – Come è Sagredo, Generoso o Diffidente?

Appartengo al primo tipo, sono un leader GENEROSO: 

• sicuramente aperto e trasparente; 
• più che ottimista, direi realista, anche se mi hanno detto che chi si definisce realista gli altri lo considerano pessimista; 
• lavoro solo per obiettivi, fortunatamente ho avuto quasi sempre la possibilità di definirmeli, e li raggiungo, sempre, con fatica ed un incredibile profusione di energia che mi abbonda; 
• delego molto, la maggiore soddisfazione lavorativa è che molti di quelli che hanno iniziato a lavorare con me sono diventati dirigenti e leader a loro volta; 
• non sono invidioso dei successi altrui;
• sono circondato da DIFFIDENTI, con loro tendo ad evitare gli scontri frontali cercando piuttosto di aggirarli, nei loro confronti non ho rancori o risentimenti, semplicemente una elevatissima disistima.

Come vuole la regola ho fatto meno carriera di qualcuno dei DIFFIDENTI che mi hanno circondato. 

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Non m’importa, rimango soddisfatto che quando si tratta di relazioni esterne e non solo di dinamiche interne all’organizzazione, sono la persona ritenuta autorevole, quella con la quale gli esterni ritengono valga la pena di parlare.

Generosi e Diffidenti – Quali le loro Intenzioni ed atteggiamenti?

La cosa curiosa è che entrambi, GENEROSI e DIFFIDENTI, pensano di essere animati dalle migliori intenzioni. 

Sentendoli esporre le loro idee e i loro programmi, non è possibile capire come si comporteranno. 

Entrambi dicono che ammirano chi ha iniziativa, che vogliono l'espansione e lo sviluppo. 

In realtà differiscono come carattere, mentalità, atteggiamento: verso la vita, gli altri, il mondo. 

I GENEROSI sono ottimisti e sicuri di se stessi. 

Sono orientati al risultato. 

Vogliono veder nascere cose buone e belle e si realizzano identificandosi con chi le crea. 

Il DIFFIDENTI, invece, sono invidiosi.

Hanno prima di tutto bisogno di affermare se stessi, il proprio valore. 

Vogliono dimostrare che sono loro, e non gli altri, a essere bravi, attivi, indispensabili. 

Per questo li frenano, li controllano, li paralizzano, gli altri, i GENEROSI.

Generosi e Diffidenti – Quali le conseguenze del loro agire?

Tra GENEROSI e DIFFIDENTI si evidenzia una profonda differenza di mentalità e di valori, indipendentemente dal compito loro assegnato. 

Se si incarica un DIFFIDENTE di andare ad aiutare un suo collega in difficoltà, il risultato sarà catastrofico perché incomincerà a fargli delle critiche e a creargli degli ostacoli. 

Al contrario, se si manda un GENEROSO a frenare un collega molto attivo, c'è il “pericolo” che lo aiuti a fare meglio. 

Questi due tipi umani, GENEROSI e DIFFIDENTI, esistono in tutti gli ambienti e a tutti i livelli delle gerarchie lavorative. 

Quando sono messi in posizione di comando, i GENEROSI scelgono i collaboratori più intraprendenti e più attivi. 

Danno loro ampie responsabilità e li lasciano agire. 

Sotto la loro guida le organizzazioni prosperano, gli uffici fioriscono. 

I DIFFIDENTI, invece, scelgono solo persone che ubbidiscono ciecamente e fanno di tutto per ostacolare chi si dimostra indipendente e autonomo. 

Nonostante i GENEROSI siano per quanto detto leader infinitamente migliori dei DIFFIDENTI, sono spesso i secondi a radicarsi nelle posizioni di potere. 

Perché rosicchiano a poco a poco le posizioni degli altri, lavorano per ostacolarli, per farli fallire e trovano sempre degli alleati fra gente del loro stesso tipo. 

E producono ogni tipo di conseguenze negative.

Generosi e Diffidenti – Chi sono?

Ho lavorato 39 anni, considerando anche i 4 in cui lavoravo per la Treccani, parallelamente agli studi universitari di Fisica, in tutti questi anni, nelle diverse organizzazioni in cui mi sono collocato, ho sempre incontrato e mi sono misurato con due tipi di persone radicalmente diverse:

• i GENEROSI;
• i DIFFIDENTI. 

I GENEROSI sono persone aperte. 

Quando incontrano qualcuno che sta facendo, inventando, costruendo, provano un'istintiva simpatia. 

Si mettono dalla sua parte e cercano di semplificargli l'azione. 

Lo aiutano, sono felici dei risultati raggiunti e del suo successo. 

I DIFFIDENTI, diversamente, sono persone intimamente sospettose. 

Di fronte a un innovatore provano un immediato bisogno di controllarlo, di porgli dei limiti, delle regole. 

Interferiscono continuamente con il suo lavoro e finiscono col paralizzarlo.